[Roundtable] - Consejos en OKRs con Esteban Soler (MOT)
- Date
- 2025-06-02
- Location
- Buenos Aires, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina
- Host
- Innovation Tech Week
About this event
Si estás trabajando con OKRs y sentís que la teoría ya no alcanza, esta roundtable en Buenos Aires te da un espacio concreto para aterrizar dudas, contrastar experiencias y llevarte mejores criterios de aplicación. No es una charla para mirar desde el fondo: es una conversación enfocada en consejos prácticos sobre OKRs junto a Esteban Soler (MOT), pensada para quienes quieren discutir lo que realmente pasa cuando toca implementarlos en equipos y organizaciones. About the Event Este encuentro está planteado como una roundtable presencial, con un formato más cercano, participativo y útil que una presentación unidireccional. La idea es abrir una conversación de calidad sobre OKRs: cómo definirlos mejor, cómo evitar errores comunes y cómo hacer que sirvan como herramienta de foco, alineación y seguimiento, en lugar de convertirse en un ejercicio burocrático. Al tratarse de una mesa redonda, el valor no viene solo de escuchar consejos, sino también de poner en juego preguntas reales, casos concretos y experiencias compartidas entre personas que están atravesando desafíos similares. El componente de comunidad y networking es parte central del encuentro: vas a estar rodeado de gente interesada en mejorar cómo fija objetivos y mide progreso. El foco está puesto en consejos accionables. Si ya escuchaste explicaciones generales sobre qué son los OKRs pero todavía te quedan dudas sobre cómo llevarlos a la práctica, este espacio apunta justamente a eso: bajar el concepto a decisiones, conversaciones y dinámicas de trabajo del día a día. What to Expect Podés esperar una instancia de intercambio con un ritmo ágil y orientado a la discusión. El formato sugiere una conversación guiada por la experiencia de Esteban Soler (MOT), donde los asistentes pueden sumar contexto, preguntas y puntos de vista para enriquecer la charla. Es probable que el encuentro se mueva alrededor de temas como: Definición de buenos OKRs: cómo escribir objetivos claros y resultados clave que realmente orienten acción. Errores frecuentes: señales de que un OKR está mal planteado o pierde utilidad en la práctica. Alineación entre equipos: cómo usar OKRs para ordenar prioridades sin rigidizar el trabajo. Seguimiento y cadencia: cómo sostener conversaciones útiles alrededor del progreso. Implementación en contextos reales: qué ajustar según el tamaño del equipo, la etapa del negocio o la cultura interna. Además del contenido central, este tipo de meetup suele generar algo especialmente valioso: la posibilidad de escuchar cómo otras personas están resolviendo problemas parecidos a los tuyos. Muchas veces una duda que parecía individual termina siendo un patrón compartido, y eso acelera muchísimo el aprendizaje. También podés esperar un ambiente más cercano que el de un evento masivo. Eso facilita intervenir, repreguntar y salir con respuestas más precisas que las que suele dejar una charla general. Why Attend El principal valor de asistir está en ganar criterio. Con OKRs, el problema no suele ser la falta de definiciones, sino la distancia entre el marco teórico y su uso real. Este encuentro te ayuda a pensar mejor decisiones concretas: qué conviene medir, cómo evitar objetivos ambiguos, cuándo un resultado clave está bien diseñado y cómo detectar si el sistema está generando foco o ruido. También es una buena oportunidad si querés mejorar la calidad de las conversaciones dentro de tu equipo. Los OKRs no funcionan solo porque estén escritos; funcionan cuando ayudan a priorizar, coordinar y revisar avances con honestidad. Escuchar consejos desde la práctica puede darte mejores preguntas para llevar a tus reuniones, ciclos de planificación o revisiones de objetivos. Vas a llevarte beneficios como: Ideas aplicables para revisar tus OKRs actuales. Marcos de evaluación para distinguir entre objetivos útiles y objetivos decorativos. Perspectiva compartida de otras personas que también están implementando o ajustando este sistema. Nuevas conexiones con gente de comunidad, producto, operaciones, liderazgo y equipos que trabajan con metas y coordinación. Si estás buscando una instancia para aprender sin humo y conversar con personas que entienden el desafío de traducir estrategia en ejecución, esta roundtable puede ser especialmente útil. Practical Details El evento se realiza presencialmente en Buenos Aires, Argentina, lo que lo vuelve una buena oportunidad no solo para aprender, sino también para conocer gente en persona y extender la conversación más allá de la mesa redonda. La presencialidad suma mucho en un formato como este, porque hace más natural la interacción, las preguntas y el networking. La cita es el lunes 2 de junio a las 2:30 PM GMT-3. Al ser un horario de media tarde, conviene llegar con algunos minutos de anticipación para ubicarse con tranquilidad, saludar a otros asistentes y entrar en tema desde el comienzo. Para aprovechar mejor el encuentro, puede servirte llegar con una o dos situaciones concretas en mente, por ejemplo: un OKR que no está funcionando como esperabas, una duda sobre cómo redactar objetivos o resultados clave, un problema de alineación entre áreas, o una dificultad para hacer seguimiento sin convertir el proceso en algo pesado. No hace falta ir con todas las respuestas; de hecho, este espacio está pensado precisamente para eso. Si trabajás con objetivos, coordinación de equipos o toma de decisiones y querés una conversación seria, directa y práctica sobre OKRs, este meetup presencial en Buenos Aires vale tu tiempo.
Who should attend
Este encuentro es para vos si querés hablar de OKRs de manera práctica, con espacio para preguntas reales y conversación entre pares. - **Trabajás liderando equipos o proyectos** y necesitás que los objetivos ayuden a enfocar, priorizar y alinear mejor el trabajo. - **Estás implementando OKRs por primera vez** y querés evitar errores comunes antes de convertirlos en una carga para tu equipo. - **Ya usás OKRs, pero no están dando el resultado esperado**: cuesta medir progreso, hay confusión entre objetivos y tareas, o falta compromiso alrededor del sistema. - **Formás parte de áreas como producto, operaciones, estrategia, people, crecimiento o management** y querés mejorar cómo se conectan las metas con la ejecución diaria. - **Te sirve aprender en formato conversacional** más que en una charla cerrada, y valorás poder repreguntar, contrastar ideas y escuchar casos de otros. - **Buscás comunidad y networking con gente que piensa en alineación, foco y desempeño**, además de llevarte consejos concretos para aplicar después del evento. Si te interesa salir con mejores preguntas, mejores criterios y conversaciones más útiles sobre objetivos, vas a sentir que este espacio está bien elegido para vos.